ASML-ceo Fouquet: ‘Hoe sneller je groeit, hoe minder efficiënt je wordt’

Het zijn misschien geen topjaren, maar kostenbesparing staat niet bovenaan de agenda van ASML-ceo Christophe Fouquet. Tenminste, niet in de traditionele zin van het woord. Zijn aandacht is vooral gericht op wat hij kosten met een hoofdletter K noemt: de Kosten van het chipproductieproces. Deze Kosten moeten worden verlaagd, wil het huidige verdienmodel van halfgeleiderindustrie standhouden. Innovatie is daarbij essentieel, zeker voor een bedrijf waarvan de apparatuur goed is voor het grootste deel van de kapitaalinvesteringen in een chipfabriek.

Om die innovatiekracht veilig te stellen, richt Fouquet zijn blik naar binnen, op de bedrijfscultuur. ‘Onze ingenieurs ervaren dat ze veel te veel tijd kwijt zijn aan niet-essentiële taken, zoals vergaderingen en papierwerk.’ Fouquet wil dat zijn ingenieurs zich vooral met ingenieurswerk bezighouden. ‘Elk uur op kantoor moet grotendeels worden besteed aan innovatie. We hebben creativiteit nodig. Hoe meer ideeën we genereren, hoe meer we kunnen omzetten in producten.’