Systeemarchitect moet begrijpen hoe je waarde genereert, binnen tijd en binnen budget

René Raaijmakers
Leestijd: 11 minuten

Als projectmanager, systeemarchitect en crisismanager in de hightechindustrie heeft Luud Engels de reputatie dat hij geen blad voor de mond neemt. Naast zijn advieswerk is hij sinds vorig jaar ook trainer systeemarchitectuur bij High Tech Institute. Een (hernieuwd) kennismakingsgesprek met de nadruk op duidelijk communiceren in complexe ontwikkelomgevingen.

Kom bij Luud Engels niet aan met de opmerking dat we in de Nederlandse hightech zo open en goed communiceren. Hij laat zelfs enkele krachttermen vallen om duidelijk te maken dat het hypocriet is om dat te geloven. ‘Hier in Brabant zijn we helemaal niet zo open. Ga maar eens luisteren bij koffieautomaten. Wij praten niet met jou, we praten over jou.’

Wat direct communiceren – of beter confronteren – betreft, heeft Engels een zekere reputatie. Al weer even geleden mocht hij na enkele maanden zijn biezen pakken nadat hij zich – volgens zijn opdrachtgever – in te sterke bewoordingen uitdrukte wat er mis was binnen het bedrijf. ‘Ik ben er heilig van overtuigd dat alles kan worden gezegd op het goede moment. In een team of tussen twee personen. Dat doen we niet. Maar ik blink er zelf blijkbaar ook niet zo in uit, want ik zeg af en toe iets zo duidelijk dat ze zeggen: sodemieter nu maar op.’

Dit artikel is exclusief voor premium leden van High-Tech Systems Magazine. Al premium lid? Log dan in. Nog geen premium lid? Neem dan een premium lidmaatschap en geniet van alle voordelen.

Inloggen